Distriktskommuner står overfor en betydelig mangel på arbeidskraft i både privat og offentlig sektor. Utfordringen er ikke bare å tiltrekke ny arbeidskraft, men også å beholde og videreutvikle tilgjengelig arbeidskraft.

Kommunen har dobbeltrolle.

Som arbeidsgiver ønsker kommunen å få tak i fagfolkene den trenger. Samtidig er kommunen samfunnsutvikler. Da forventes det at kommunen legger til rette for at alle andre arbeidsgivere i kommunen også får tak i fagfolkene de trenger.

Rekruttering handler også om å ta vare på både eksisterende og nye innbyggere. For å lykkes med rekruttering kreves en strategisk, planmessig og helhetlig tilnærming, hvor kommunen har en sentral rolle.

Hva kan ordfører og kommunedirektør gjøre for å komme i gang?

 

Her kan du lese mer om verktøy som kan brukes når dere skal prioritere. Du finner også eksempel på gjennomført kartlegging, og A3-ark med tom tavle til å bruke i egen kartlegging.

Gjennom årene har Distriktssenteret samlet forskning, kunnskap, og praktiske eksempler på rekrutteringsarbeid fra kommuner. Disse eksemplene spenner over viktige områder som bolyst, bomiljø, omdømmebygging, kommunale tjenester, samfunnsplanlegging, stedsutvikling, kommunikasjon og samarbeid med næringslivet og andre aktører. Denne kunnskapen kan hjelpe kommuner som vil jobbe strategisk for å møte arbeidskraftbehovene.