Eierskap, organisering og formell forankring som formulert i bolystsøknaden, prosjektet er ikke vurdert av Distriktssenteret.

Forankring

Prosjektet har ei god og brei forankring blant fast- og deltidsbuande i Tuddal. Prosjektet blei initiera av Tuddal Utvikling og bygdefolket og dei har vore aktive deltakarar gjennom fase 0 og 1. Det har hittil vore god dekning i lokal-, fylkes- og nasjonalpressa. Politisk er det og godt forankra både hjå ordførar, i formannskap og kommunestyre. I fylkeskommunen er det forankra ved at dei har ein representant i styringsgruppa.

Prosjektorganisering

Prosjekteigarar: Hjartdal kommune og Næringslaget Tuddal Utvikling
Prosjektansvarleg: Hjartdal kommune v/ rådmann
Styringsgruppe: Hjartdal kommune – 2 representantar

• Tuddal Utvikling – 1 representant
• Folk i Tuddal – 1 representant
• Telemark fylkeskommune – 1 representant

Referansegruppe: Opprettast ved behov
Ressursgruppe: Leiar kultur, leiar plan, leiar teknisk og leiar helse i Hjartdal kommune

Arbeidsgrupper – for dei forskjellige delprosjekta:

• Landsbyutvikling – Kultur og aktivitetsparken
• Landsbymarkering
• Kvinnenettverket «Tuddalsjentun»
• Kulturbasert næringsutvikling – Troll i Tuddal
• Kommunikasjon og integrering

Prosjektleiar er Stefan Langfors

Målformulering som formulert i bolystsøknaden, prosjektet er ikke vurdert av Distriktssenteret.

Prosjektmål

Hovudmålet: med prosjektet er å bidra til vidareutvikling av eit attraktivt og bærekraftig samfunn i Tuddal. Dette skal gjerast gjennom fokus på miljø, økonomi og det sosiale aspektet. Det skal leggast til rette for å snu befolkningsutviklinga frå negativ til positiv, langsiktig og lønsam verdiskaping igjennom næringsutvikling og auka bustadutvikling.

Resultat og effekt som formulert i bolystsøknaden, prosjektet er ikke vurdert av Distriktssenteret.

Resultat

Resultatmål:

• Gjennomført fyrste del av landsbyutviklinga, dvs opprusting av Aktivitetsparken og Kulturparken og tydeleggjering av landsbyen, i tråd med utarbeida plan
• Offentleg toalett i landsbyen
• Kvinnenettverket i Tuddal, eit fora for kulturbasert næringsutvikling, kreativitet, nyskaping og samarbeid er sjølvgåande og aktivt
• Troll i Tuddal – dei fem trolla i Tuddal (eventyret) er inkludera i landsbyutviklinga, blir aktivt bruka i kulturbasert næringsutvikling og i samanheng med folkestigen Bjårvatn rundt og aktivitetar på Bygdetunet
• Permanent ordning er etablera for info til og kommunikasjon med fast- og deltidsbuande
• Rutinar for integrering av nye Tuddølar er etablera og velfungerande slik at alle føler seg velkomne og har lik moglegheit til involvering/inkludering i lokalsamfunnet.
• Auke i nyetableringar av bedrifter, spesielt m.t.p. opplevings- og/eller kulturbasert, i f.h.t. 2012-tala.
• Hyttefolket deltek aktivt i kultur- og næringsliv

Resultatindikatorar for måloppnåing:

• Resultatindikatorar som vi meiner er viktige for å vise om vi har lukkas med dei måla vi har satt oss.
• Mange av dei er vanskelege å talfeste og vi reknar all auke som gode indikatorar på at vi er på rett veg.

1. Oppretthalde skulen (1-7) og barnehagen i Tuddal
2. Auke i talet på tilflytta familiar og unge vaksne i forhold til ved avslutning av fase 1 (2012-tala).
3. Auke i omsetnaden innafor lokal handels- og reiselivsnæring (talfeste dette) i f.h.t. 2012 tala.
4. Fleire hyttefolk som engasjerar seg i dugnads- og lagsarbeid og i næringslivet (vanskeleg å talfeste).
5. Det er etablera nye kulturbaserte bedrifter og auka investering i eksisterande i f.h.t. 2012 tala. Spesiell fokus på kvinnebedrifter.
6. Dei fem trolla i Tuddal er synlege både i nærings- og opplevingssamanheng

Effekter

Effektmål:

• Netto tilflytting til Tuddal
• Fleire arbeidsplassar i Tuddal
• Feire deltidsinnbyggjarar og besøkande til Tuddal
• Tuddal som merkenamn er kjend
• Auka skatteinntekter til Hjartdal kommune